檢修攻堅紀實：筑牢安全防線 賦能綠色發(fā)展

近期，陜西金龍以“安全為基、環(huán)保為要、人文為本”為核心導(dǎo)向，全力開展檢修攻堅工作。從前期風(fēng)險防控到后期統(tǒng)籌復(fù)盤，全鏈條精準發(fā)力，在保障設(shè)備穩(wěn)定運行的同時，深度踐行綠色發(fā)展使命，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

一、前置賦能：精研風(fēng)險辨識夯實安全根基

檢修工作啟動前，陜西金龍聚焦“風(fēng)險前置防控”，組織專業(yè)人員對作業(yè)現(xiàn)場開展全維度、無死角排查，系統(tǒng)梳理設(shè)備潛在故障、操作流程隱患及環(huán)境影響因素等關(guān)鍵風(fēng)險點，確保風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警。

結(jié)合排查結(jié)果，公司量身定制分層分類安全培訓(xùn)方案，理論層面，深入講解安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程等核心知識，強化檢修人員安全責(zé)任意識；實操層面，模擬各類風(fēng)險場景，讓檢修人員沉浸式掌握風(fēng)險應(yīng)對技能，切實提升風(fēng)險防控能力，為整場檢修工作筑牢不可突破的“安全前提”。

二、過程嚴管：分級精確管控強化安全監(jiān)護

檢修實施階段，陜西金龍以“精細化監(jiān)管”為核心，構(gòu)建全流程安全保障體系。各作業(yè)區(qū)均配備專職安全監(jiān)護人員，實行實時巡查機制，對違規(guī)操作、不規(guī)范行為第一時間制止糾正，確保每一步操作合規(guī)可控。同時，建立“風(fēng)險分級管控”機制，針對設(shè)備吊裝、高處作業(yè)等高危作業(yè)，通過增配監(jiān)護力量、加密巡檢頻次、制定專項應(yīng)急預(yù)案等方式升級管控等級；中低風(fēng)險作業(yè)則嚴格遵循常規(guī)標準，全程做好操作記錄與痕跡留存，實現(xiàn)檢修過程可追溯、可復(fù)盤。通過方案審核、危險作業(yè)審批、隱患隨手拍找準責(zé)任鏈條，安全隱患一次整改到位。此外，對外委承包商實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，強化全過程監(jiān)督，保障整體作業(yè)安全秩序。

三、技術(shù)革新：踐行超低排放推進SCR改造

為積極響應(yīng)五部委《關(guān)于推進實施水泥行業(yè)超低排放的意見》，陜西金龍借本次檢修契機，全力推進選擇性催化還原（SCR）技術(shù)改造，以技術(shù)革新助力綠色轉(zhuǎn)型。該技術(shù)脫硝效率可達90%以上，充分利用廠區(qū)現(xiàn)有資源 —— 以19%～23%濃度氨水為還原劑，依托原有氨水儲存罐新增專用輸送設(shè)備；在原有增濕塔基礎(chǔ)上，同步實施改造與新建高溫高塵SCR反應(yīng)塔，實現(xiàn)“舊設(shè)施復(fù)用、新功能升級”的高效改造模式。項目建成后，水泥窯及窯尾余熱系統(tǒng)廢氣中，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度小時均值將分別控制在 10mg/m3、35mg/m3、50mg/m3 以內(nèi)，全面滿足最新環(huán)保標準，彰顯企業(yè)在生態(tài)保護中的責(zé)任擔(dān)當，兼具顯著社會效益與環(huán)保效益。

四、人文關(guān)懷：打造檢修驛站厚植文化底蘊

針對檢修工作“高強度、高油污、高溫度”的特點，陜西金龍暖心打造“檢修驛站”，配備飲水機、應(yīng)急藥品、工具等物資，為一線檢修人員提供及時的能量補充與休息場所讓大家在忙碌中感受到“家的溫暖”。此外，檢修驛站更成為技術(shù)傳承與團隊凝聚的“紐帶”，檢修人員在此交流實操經(jīng)驗、共同探討技術(shù)難題，在互幫互學(xué)中深化 “匠心精神”，在協(xié)作攻堅中增強團隊凝聚力，將人文關(guān)懷切實轉(zhuǎn)化為員工的工作熱情與責(zé)任擔(dān)當。

五、統(tǒng)籌復(fù)盤：強化部署夯實紀實總結(jié)

檢修工作啟動之初，公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開專項動員大會，全面部署檢修任務(wù)，深入闡明本次檢修對保障設(shè)備穩(wěn)定運行、推動安全生產(chǎn)的核心意義，同時對參修人員提出工作要求與殷切期望，統(tǒng)一思想、凝聚共識，為檢修工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

檢修期間，陜西金龍專項編制工作簡報，系統(tǒng)記錄每日工作進展、問題處置方案及員工攻堅事跡，既為后續(xù)同類檢修工作積累可借鑒、可復(fù)用的寶貴經(jīng)驗，也成為展現(xiàn)檢修文化、傳遞團隊正能量的重要窗口。此次檢修在技術(shù)復(fù)雜度、投資規(guī)模上均創(chuàng)下公司新高，艱巨的統(tǒng)籌工作不僅錘煉了團隊的攻堅能力與協(xié)作水平，更推動公司工程管理體系持續(xù)完善、管理水平進一步提升。（集團本部：石洛臣）